Kapitel 5

5:1

a) Han som är inköpschef

b) Nej

c) Först går han till inköpschefen sen till VD:n för att fråga om det OK att byta leverantör. Sen kontaktar VD:n inköpschefen om att det är OK och sen kontaktar inköpschefen Julia som sedan kontaktar leverantörerna om byte.

d) Julia --> inköpschef --> VD --> Tillverkningschef
Julia <-- inköpschef <-- VD <--

5:2

a) Tedschef = FOU-chefen

b) VD:n är chef för FOU-chefen.

c) Ted säger problemet till FOU-chefen som säger det till VD som sedan tar upp problemet med Jens (produktionschefen).

d) De ska gå utanför organisationen och prata mellan "4 ögon".

e) Det är bådas ansvar, de anställda, cheferna och inse att dem jobbar mot samma mål för samma företag.

Kan du detta


a)Linjeorganisation kännetecknas av att alla medarbetare endast har en chef. Till denne vänder man sig för att få eller lämna information. På så sätt kommer chefen alltid att vara välinformerad och kunna fatta vettiga beslut. När information och alla order följer linjeorganisationen brukar det också kallas för att den följer tjänstevägen.



b) Fördel - I linjeorganisation vet den anställde alltid vem som ansvarar för vad och vem som har rätt att besluta om vad. De anställda behöver aldrig vara osäkra utan vänder sig alltid sig till närmaste chef för att få information.



c) När informationen ska förmedlas via flera personer ökar naturligtvis risken för att den ändras eller att något försvinner på vägen.



d) Informellorganisation är när säljaren tar direktkontakt med konstruktören medans formellorganisation går via försäljningschefen och konstruktionschefen vilket tar väldigt mycket längre tid än vad informell gör.

e) En funktionell organisation menas med att alla chefer ska vara specialister på sitt område där de är chefer. Medarbetarna kan ha olika chefer under en dag för om arbetarna jobbar med ankommande gods på förmiddagen och avgående gods på eftermiddagen, då kommer arbetaren ha 2 chefer under den dagen. ´

f) I kontrollspann ingår alla de olika cheferna på ett företag allt från VD till olika avdelningschefer.

g) Stabsavdelning kan vara t ex. ekonomiavdelningen i ett företag då det inte tillhör själva kärnverksamheten.

h)Fördel - Chefer i en linje-stabsorganisation behöver inte vara specialister. de kan istället få stöd i olika specialfrågor från företagets ämnesspecialister . I linje-stabsorganisationer brukar kompetensen på specialisterna var högre.

i) Nackdel - Det kan lätt bli konflikter mellan staben och linjen. Ofta anser linjen att staben lägger sig i, medan staben tycker att de förslag som de försöker genomföra motarbetas i linjen.

j) POLSK = Planera, Organisera, Leda, Samordna och Kontrollera